2024年電梯市場(chǎng)行情分析  

2024年電梯行業(yè)呈現“新舊動(dòng)能轉換”特征，傳統地產(chǎn)配套需求持續承壓，但存量更新與政策驅動(dòng)成為主要增長(cháng)引擎。  

1. 地產(chǎn)調整與政策對沖并存  

- 新裝市場(chǎng)收縮：2024年全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資下降10.6%，新開(kāi)工面積同比減少23%，住宅銷(xiāo)售面積下滑14.1%。地產(chǎn)行業(yè)調整導致新建住宅電梯需求疲軟，部分企業(yè)轉向工業(yè)地產(chǎn)、文旅景區等細分領(lǐng)域尋找增量。  

- 存量更新加速：全國電梯保有量突破1100萬(wàn)臺，15年以上老舊電梯超90萬(wàn)臺。政策層面，住建部通過(guò)超長(cháng)期特別國債支持4萬(wàn)余臺老舊電梯更新，南通、珠海等地出臺專(zhuān)項方案，明確資金籌措、審批流程等細則。2024年全國老舊小區加裝電梯超4300部，江蘇等地單省年度加裝量達783部。  

2. 出口市場(chǎng)逆勢增長(cháng)  

- 海外需求釋放：2024年上半年中國載客電梯出口量同比增長(cháng)15.8%，俄羅斯、沙特、美國為主要出口目的地。出口結構優(yōu)化，載貨電梯、自動(dòng)扶梯等產(chǎn)品占比提升，江蘇、浙江等省份成為出口主力。  

- 競爭格局變化：本土企業(yè)憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢擴大市場(chǎng)份額，但需應對東南亞、中東等地的貿易壁壘與本地化競爭。  

3. 成本與技術(shù)雙輪驅動(dòng)  

- 原材料價(jià)格波動(dòng)：鋼材價(jià)格全年震蕩下跌，螺紋鋼期貨主力合約價(jià)格從4055元/噸跌至2988元/噸，降低制造成本，但行業(yè)價(jià)格競爭加劇。  

- 智能化技術(shù)滲透：AI視覺(jué)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用加速，如海納云電動(dòng)車(chē)阻車(chē)系統、日立電梯5G+AI智能制造平臺，推動(dòng)產(chǎn)品向“安全監測+預測性維護”升級。  

2025年及未來(lái)市場(chǎng)走向  

1. 增長(cháng)邏輯重構  

- 存量市場(chǎng)：2025-2030年全球電梯市場(chǎng)年復合增長(cháng)率預計3.8%，其中老舊電梯更新占比超50%。中國城市更新計劃推動(dòng)30萬(wàn)部電梯需求，政府補貼、金融工具（如“加梯貸”）加速落地。  

- 新興市場(chǎng)崛起：東南亞、中東等地城市化進(jìn)程加快，印度、馬來(lái)西亞等國成為出口新增長(cháng)點(diǎn)，但需關(guān)注當地政策風(fēng)險與供應鏈配套能力。  

2. 技術(shù)與政策雙重變革  

- 智能化深化：電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現設備全生命周期管理，AI算法覆蓋困人救援、能耗優(yōu)化等場(chǎng)景，頭部企業(yè)研發(fā)投入占比提升至5%以上。  

- 綠色低碳轉型：能效標準趨嚴，永磁同步電機、再生能源技術(shù)普及，部分地區將電梯節能納入建筑評級體系。  

3. 競爭格局演變  

- 服務(wù)化轉型：后市場(chǎng)業(yè)務(wù)（維保、改造）貢獻利潤占比超40%，康力電梯等企業(yè)通過(guò)“設備+服務(wù)”模式提升客戶(hù)粘性。  

- 生態(tài)鏈整合：企業(yè)需構建“供應商-服務(wù)商-用戶(hù)”協(xié)同生態(tài)，降低獲客成本，如東南電梯通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化定制化服務(wù)。  

電梯企業(yè)拓展業(yè)務(wù)策略  

1. 深耕存量市場(chǎng)，挖掘細分需求  

- 老舊改造：針對15年以上老舊電梯，提供“檢測-設計-施工-維?！币惑w化解決方案，參與政府集采項目。例如，豌豆電梯針對老舊小區推出短周期安裝方案，單臺調試周期壓縮至2周。  

- 定制化服務(wù)：開(kāi)發(fā)家庭電梯、別墅梯等產(chǎn)品，滿(mǎn)足C端個(gè)性化需求；拓展工業(yè)電梯、核電電梯等特種場(chǎng)景應用。  

2. 拓展海外市場(chǎng)，優(yōu)化出口結構  

- 區域布局：聚焦海外，在東南亞、中東設立本地化服務(wù)中心，降低物流與售后成本。  

- 產(chǎn)品適配：針對新興市場(chǎng)需求，推出經(jīng)濟型電梯、耐高溫高濕機型，同時(shí)提升產(chǎn)品認證（如CE、UL）覆蓋率。  

3. 強化技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)數字化轉型  

- 研發(fā)投入：突破AI算法、數字孿生等技術(shù)，與高校、科研機構合作開(kāi)發(fā)前瞻性產(chǎn)品。例如，西奧電梯打造數字孿生工廠(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)全流程可視化。  

- 平臺建設：搭建電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺，整合設備數據與用戶(hù)需求，提供遠程監控、能耗分析等增值服務(wù)，提升服務(wù)收入占比。  

4. 探索商業(yè)模式創(chuàng )新  

- 共享電梯：通過(guò)“以租代建”模式，降低用戶(hù)初期投入，如南通等地試點(diǎn)電梯租賃與廣告收益分成。  

- 綠色金融：申請綠色信貸、專(zhuān)項補貼，用于節能技術(shù)研發(fā)與項目落地，如江蘇省對建筑節能設備更新給予資金補助。  

5. 優(yōu)化供應鏈與成本管控  

- 原材料管理：建立鋼材、鋁材等大宗物資采購聯(lián)盟，通過(guò)期貨工具對沖價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。  

- 智能制造：推廣自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，如日立電梯天津工廠(chǎng)通過(guò)5G+AI技術(shù)提升生產(chǎn)效率1.5倍。  

未來(lái)電梯行業(yè)將呈現“存量導向、技術(shù)驅動(dòng)、服務(wù)增值”的特征。企業(yè)需聚焦老舊改造、海外新興市場(chǎng)與智能化升級，通過(guò)生態(tài)協(xié)同與模式創(chuàng )新構建差異化競爭力。同時(shí)，密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)與成本變化，靈活調整戰略以應對市場(chǎng)不確定性。